安徽皖能集团

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皖能合肥公司5号机组自9月18日进入停机检修状态以来,已经有近一个月的时间了。公司安全监督部主任张学东以平均每天12个小时的工作时间,把自己像一根螺丝钉一样钉在生产现场,中秋、国庆、双休和平时一样,早晨六点多迎着第一缕晨光从合肥市区的最南端滨湖驱车来到现场,傍晚七点半伴着华灯初上从最北端驶向滨湖。
作为此次U504C修现场的安全把关人,张学东不仅要掌控现场四个大型改造性施工作业点的安全状况,还要处理安全生产、环保节能等多项日常性事务。5号机组超低排放改造工程时间紧、任务重,要在较短的时间内完成既定目标:达到环保超低排放标准和节约标煤3g/kWh,安全工作是前提。由于作业空间受限制,人员多,工序多,作业干扰多,协调配合多,相互联络困难、机械设备复杂等不利因素,人的不安全行为、物的不安全状态和环境不良的安全隐患等等,可能发生物体打击、高处坠落、机械伤害、火灾、触电等事故,一旦安全失控将造成严重后果。
但是善于防守的将军所构筑的保垒是不会轻意被敌人攻破的。张学东不是什么将军,但他在牢牢把守安全关隘上,却显现出这方面的特点:他认真执行“安全第一、预防为主,综合治理”的方针,垒土筑墙,防患未然;他的工作方式是不要等发生事故才处理、分析和追责,而是要先防范先治理,把事故苗头消灭在萌芽中,这样才能更好的促进安全,体现出人性化的管理方式。“我抓安全生产工作总结出两个关键点:一是做好安全风险评估和管控,实行闭环管理,二是要深入作业现场进行现场安全纠查,也就是说,要抓好安全生产,确保实现零事故目标,作为安监部的一把手,就必须要以人一之我十之,人十之我百之的能量和艰辛才能实现目标”。这是他在检修开始前召集的安全监督网会上的一段话。
他是这么说的,也是这么做的,作为此次检查现场安全把关人,他感到责任重大,但也充满了信心。开工26天,施工现场数百人队伍,无一起人身伤害事件发生,现场安全管理局面可控在控,各施工点正朝着安全、高效的态势良性循环中。
一花独放不是春,万紫千红春满园。张学东深知,目前安全生产稳定局面是领导高度重视、各部门大力支持的结果。因此他表示在今后的工作中,将站在新的起点上,团结本部门同志一道,认真践行安全文化理念,进一步把安全生产抓出成效,突显亮点,为顺利实现U504C修既定目标继续努力。

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下午一点半的开工会,对青岛达能施工队伍强调安全注意事项

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下午三点:现场巡查并及时沟通处理相关事务

八点半:交代每天的安全检查重点,并对前一天情况进行通报

十点:对施工负责人进行工程进度的询问

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九点半:抽空对上报股份公司的报表和节能工作进行指导

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U504C修安全把关人——安全监督部主任张学东

十一点半:和部门副主任张吴超工作沟通

天色渐暗,哪里有施工点,哪里就有安全监督

十二点四十五:回复邮件

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七点半,第一个来到检修现场进行巡查并确认签字